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海装风电建设健全内部控制治理系统
2016年4-5月 ，凭证《中国船舶重工集团公司关于开展2015年度内部控制评价事情的通知》要求 ，海装风电开展了公司总部内部控制治理测评事情 ，并按划定向欧博官网重工报送了2015年度《海装公司内部控制治理自评报告》。
近年来 ，海装风电贯彻规则 ，多措并举 ，建设健全公司内部控制治理 ，取得实效 ，主要体现在：
（一）内部控制成为实现战略的一定要求
内部控制是企业谋划者、治理者必需熟悉并遵照的执法准则；国家规则要求央企认真人高度重视内控事情 ，将建设内控系统作为治理提升运动的主要使命 ，要求央企建设健全内控事情责任制 ，将内控建设与执行纳入绩效审核。海装风电公司向导高度重视内部控制治理 ，建设专门向导机构认真推进相关事情。公司内部控制是由董事会、总司理办公会和全体员工实验的、旨在实现控制目的的历程；其目的是合理包管公司谋划治理正当合规、资产清静、财务报告及相关信息真实完整 ，提高谋划效率和效果 ，增进公司实现生长战略。
（二）体例指引成为规范流程的立异效果
2013年 ，公司最先建设内部控制治理系统；梳理了内部治理制度 ，完善制度建设 ，并在此基础上委托专业事务所体例内控治理手册 ，增进了营业处置惩罚标准化。经由一直完善 ，体例了公司《内部控制评价指引》 ，评价规模为内部控制五要素（内部情形、危害评估、控制运动、信息与相同、内部监视） ，涵盖了公司所有的主要营业流程。
（三）周全评价成为提升治理的科学依据
内部控制评价是对公司内部控制系统建设、实验和运行效果自力开展的视察、评估、测试和剖析的系统性运动。凭证妄想 ，2016年4月举行公司总部测评事情 ，5-11月举行子公司及三级公司制度建设测评事情。在专业事务所协助下 ，内控评价事情组对公司“战略贯彻执行情形、人力资源机制、资金治理、物资采购、条约治理、本钱用度控制”等举行了周全评价；通过评价 ，发明问题 ，抓好整改 ，建设健全了“评价、整改、追踪落实闭环机制”。内控评价旨在杜绝重大缺陷 ，完善运行缺陷 ，通过评价增进企业治理制度化、规范化 ，优化流程 ，提高整体素质 ，进一步形成“内容科学、程序严密、配套完整、运行有用”的内控系统 ，真正做到“评价一片流程 ，梗塞一些误差 ，教育一批职员 ，完善一套制度 ，推进一步治理”。
