海装风电咬定目的不松开全力冲刺“双过半”
今年以来，海装风电以狠抓营销系统建设为抓手、以强化本钱管控为重点、以开展劳动竞赛为支点，咬定目的使命不松开，全力冲刺“双过半”。
狠抓营销系统建设，手持条约创历史新高。今年以来，海装风电一直富厚和延伸以销售为龙头的营销理念，各部分协同配合，以销售为龙头，以问题为导向，配合解决问题，鼎峙支持和配合销售事情，为营销事情提供了有力包管。销售部分还狠抓内部营销系统建设，从商机治理、客户治理、销售运营三个维度周全妄想销售系统建设，逐步实现了销售系统的规范化和科学化，为订单获取涤讪了坚实基础。同时，还突出客户分级治理，优化客户效劳系统，坚持优势资源向大客户、焦点客户倾斜，实现了手持条约创历史新高。同时，今年以来公司上下深入推进两海战略，起劲开拓海优势电重点客户，与华能、三峡集团等客户建设了有用的相同联络机制。同时起劲依托“两个出口”（江苏如东基地出� ？诤托陆芑啬诼匠隹冢ⅰ傲礁銎教ā保êＷ氨泵拦竞团分扪蟹⒅行模�，全力推进爱荷华州24MW项目完建设项和有关前置允许、爱荷华州28MW项目实现所有机组并网发电。
强化本钱管控，深挖潜力提效益。为深挖内部潜力，提高企业效益，今年5月，海装风电召开了降本增效专题聚会，安排了各项降本增效行动。一是周全开展对标运动，与行业标杆举行较量，找差别、补短板，起劲缩短交付周期，加速收支质保镌汰资金占用。二是从降低采购本钱和提高供应质量及实时性入手，开展了供应商链优化和能力作育，鼎力大举推进零部件标准化事情，起劲下降采购本钱在销售收入中的占比。三是针对运输用度控制，明确以前期的踏勘、增强项目的把控、运输工程中的妄想执行和合理确定机组的排产基地入手，实现全历程的降本管控。四是着力降低人力本钱，着力对公司二级单位层级举行优化，提高职员效率。五是严酷执行差盘缠的报销划定、严控办公用度、周全推进公车刷新，多措并举降低本钱。
劳动竞赛给力，“六个一”运动助力。为引发员工内在动力，充分调动宽大员工的起劲性与创立性，全力冲刺“双过半”，海装风电工会启动了“五保一降一提”（保订单、保质量、保清静、保进度、保性能，降本钱，提效益）主题劳动竞赛。今年5月，海装内蒙古公司凭证总手下达的生产使命，从生产妄想、物资包管、装备工具工装包管、手艺质量治理、清静治理与监视、后勤包管等方面予以全力包管，并将行政治理职员调入生产一线，从事辅助事情，全体员工加班加点抢时间抢进度，同心协力，全力冲刺生产使命。与此同时，重庆总装厂、海装新疆公司也周全启动劳动竞赛，各基地全心生产组织，强化物资后勤包管、狠抓质量与清静治理，为确保公司实现“双过半”全情投入、加班加点。在劳动竞赛如火如荼开展之际，公司工会也向全体员工发出了“节约无小事，你我共加入”的建议，招呼全体员工时刻怀揣着“一颗责任心”，从节约“一张纸、一支笔、一滴水、一度电、一粒米”做起，点滴节约，以自己的现实验动加入到公司的提质增效事情中，全力冲刺“双过半”。
