中国海装：蹄疾步稳推进提质增效事情显效果
2017年以来，面临风电行业步入深度调解期，中国海装认真落实中央推进供应侧结构性刷新精神，以提质增效为支点，着力推动公司生长成色更纯、底色更亮、基本更牢，整年公司开展提质增效专项事情取得显著效果，开创了生产谋划事情的优异时势。
战略引领顶层谋划，抓落实求实效。2017年，公司将生长愿景提升为“全球领先的新能源整体解决计划的提供者”，树立公司在风电行业“向导者”形象，明确了公司下一步相关多元化战略生长偏向，制订了六大主线，19项要害行动和76项使命包管战略实验落地，以战略高度激活生长新动能，顶层谋划提质增效事情。同时，为纵深推进提质增效事情，公司还专门制订了2017年提质增效事情谊见，确立了提质增效事情的组织机构、目的使命、推进要领及审核激励步伐。随后团结公司整年目的目的，又详细制订了提质增效事情实验妄想，从严酷责任落实、加大市场开拓、推进科技立异、增强本钱管控等十个方面，细化安排了72项事情行动，并以钉钉子精神抓落实求实效，提质增效事情获得扎实有用开展。
以市场为引领，实现订单总量新突破。2017年在风电行业投资和装机规模双双下滑的情形，公司进一步推动完善营销系统，建设起了客户治理、销售运营、商机治理为焦点的销售治理系统，并严酷推行标前剖析会等谋划行动和立异商业模式，2017年手持条约创历史新高，市场订单获取实现较大突破。为起劲拓展外洋市场，公司还自动将已往主导外洋风电项目投资的模式优化为争取外洋资源后与中资投资企业相助的模式，施展各相助方自身优势，提升市场开拓效率。公司与集团公司下属成员单位通力协作，形成联念头制，先后组成团结体跟进巴基斯坦、斯里兰卡和乌兹别克斯坦等风电项目，12月，公司签署了巴基斯坦风电项目条约。
点燃“第一动力”，科技效果熠熠生辉。2017年，公司鼎力大举实验立异驱动生长战略，以科技立异推动实现动力厘革。一是在陆上，9月22日，首台拥有完全自主知识产权3MW风电机组乐成下线，并于年内完成了装机以及并网运行，引领了陆上3MW时代；开发了120米全混凝土塔筒和钢混塔筒，一连开展了2MW风电机组系列化、平台化事情，通过系列手艺刷新，进一步提升了公司在行业内的竞争力。二是在海上，进一步引领加长叶片的生长偏向，8月11日，全球风轮直径最大的5MW风电机组在江苏如东乐成吊装,展现了公司海优势电向导者形象；5MW风电机组实现批量装机，一连优化刷新并定型，机组可使用率已凌驾99%。三是深入推进两化融合，大型风电装备绿色设计平台建设与集成树模项目入选工信部2017年绿色制造系统集成项目，偏航和变桨工艺实现智能化生产， LiGa大数据平台和远程运维初见效果……累累立异效果，为提质增效事情注入了强盛动力。
以精益化治理为抓手，增强本钱控制。2017年，公司以精益化治理贯串生产谋划的始终。一是在生产源头上，公司采购部分通过详尽的整天职析和商务谈判，严酷供应链治理，采购本钱一直降低。二是在生产历程中，扎实开展交付周期对标治理。整年项目生产周期一直缩短，妄想完成率提升至99%。三是优化工艺刷新，开展智能制造，建成了海内首套智能化妆配线，通过变桨轴承和偏航轴承自动化拧紧螺栓项目提升事情效率30%；设计优化5MW装备构架及底段塔筒�？榛踝肮ひ�，镌汰了风场装配时间；刷新2MW主轴装配加热工艺，缩短加热时间，提升了生产效率；完成2MW机型铸造机架设计试装，单台机组降本显着……整年共计开展30余项工艺刷新，降本增效取得实效。
优化资源设置，提升生产效率。2017年，公司以组织机构刷新撬动效率厘革，通过整合妄想、采购、总装、物流、生产手艺和质量治理等部分职能，新建设了整机交付中心，形成了从订单入手到产品发运完整闭环的生产治理流程。该部分建设后，充分验展了产销协同的作用，产品交付质量、产品交付差缺、产品质量缺陷等一直镌汰，生产组织效率、到货及格率和交付及格率显著提升。同时公司还加大地区资源开发，大连庄河总装维护基田主体工程已完工，建成山西晋城总装维护基地，具备年产30万千瓦风电机组的能力，两大基地的建设为地区资源获取涤讪了坚实基础。
