8月10日 ，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开ERP、PLM项目启动会 ，中国海装董事长、党委书记王满昌 ，副总司理、党委副书记温剑波加入聚会并讲话。本次ERP、PLM项目启动会的召开标记着中国海装开启了加速数字化转型、打造高质量生长“新引擎”的时代征程。
王满昌指出 ，2021年是“十四五”妄想的开局之年 ，以数字化转型为契机 ，实现高质量生长成为国企刷新升级的焦点使命 ，此次启动会是中国海装信息化主要的里程碑 ，将周全激活中国海装高质量生长的新动能。他体现 ，为包管项目的乐成实验 ，公司已从头脑准备、组织机构、干部职员、绩效等四大方面提供了充分包管 ，他要求各方一是要严酷要求 ，周全相助 ，确保项目乐成。二是要统一头脑 ，同心协力 ，包管项目推进。三是要主行动为、自动学习 ，一直提升小我私家营业能力。
温剑波说 ，各单位要将ERP和PLM作为一把手工程 ，作为各单位的主要的事情之一 ，严酷执行《中国海装信息化建设激励机制》 ，落实赏罚、压实责任 ；ERP和PLM项目组要制订周密和切合现实的项目妄想 ，依托七一六所专家团队 ，扎实推进计划的落实 ；各营业� ？榈牟僮髦霸币樾难啊⒆远秤�。他要求项目组在推进ERP、PLM历程中要坚持两个原则 ，一是“营业为主、IT为辅”的实验原则 ，转变看法 ，主行动为 ，“要我做”转变为“我要做” ；二是“循序渐进、一连改善”的原则 ，先破后立、坚定信心 ，起劲应对。 会上 ，温剑波与营业组长代表签订责任书 ，为要害用户代表揭晓聘书。
中国海装副总司理黄卫民先容了公司信息化概况 ，信息化治理中心认真人宣布项目治理章程 ，实验方代表汇报建设计划 ，事情组组长代表作亮相讲话。
作为项目的实验方 ，七一六所副所长余晓江体现 ，将夯实项目的基础性事情 ，做好营业调研和需求剖析 ，确保营业蓝图切合中国海装生长 ；将增强相同交流 ，针对中国海装的特点 ，举行项目实验和软件开发 ；将起劲配合好中国海装 ，保质保量 ，确保项目乐成。别的 ，他还分享了七一六所在信息化建设历程中的痛点和难点。
此次中国海装ERP、PLM项目的实验将依托七一六所强盛的信息化建设能力 ，买通公司从研发、销售、采购、生产和交付的全流程 ，进一步提升中国海装在研发、市场、治理、供应链四大焦点竞争力。
中国海装向导班子成员、总司理助理 ，欧博官网信科相关向导、各厂家代表、各� ？樽樽槌ぁ⒁τ没Ъ尤氡敬尉刍� ，研究院、塔筒事业中心、各基地公司认真人及相关职员视频参会。
