2月21日，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开ERP系统上线发动大会，ERP系统的上线标记着中国海装数字化建设迈上了又一新台阶，企业数字化转型按下“快进键”。
中国海装副总司理（主持事情）温剑波加入聚会并讲话，他对项目的顺遂上线体现一定，对项目组与七一六所的辛勤支付体现谢谢，他提出三个要求，一是要提高熟悉、明确目的，ERP系统的建设对中国海装具有深刻意义，在国家鼎力大举推动绿色低碳工业与新一代信息手艺融合生长的配景下，中国海装ERP建设不但是企业、每个部分、员工，也是工业和国家的需要。二是要解放头脑、转变看法，ERP系统建设是流程再造的历程，要在顺应中学习，在学习中提升，切实有用的学会、用会、掌握、明确ERP系统。三是要调解心态、坚定信心，ERP系统上线要秉持着“先执行，再反思，再讨论”的原则，各部分要无条件执行，零阻碍相同，团结一心，坚定信心，做到日事日毕，包管各项数据实时准确，确保ERP系统顺遂切换并高效运行。
会上，中国海装副总司理黄卫民针对ERP上线后续事情指出，信息化部分要做好效劳，建设完整的运维系统，包管系统稳固、可靠运行；营业部分要用好系统，战胜难题，实时准确高效的录入数据、完成操作，起劲推进系统切换事情；实验单位要做好包管，一连优化，全力支持，实时解决系统运行中泛起的各项问题。
七一六所项目实验主体部分认真人吴茂传代表七一六所及项目实验团队对ERP乐成上线体现祝贺，并谢谢中国海装对项目实验的鼎力大举支持和项目职员的辛勤支付。吴茂传从上线切换的运维包管、知识转移和培训事情、优化和深化应用三个方面代表实验方亮相，并包管ERP系统切换上线后稳固、高效运行。
会上，ERP项目团队划分作了ERP实验情形先容和上线切换事情相关安排。信息化治理中心代表罗璐、执行组组长代表李文婷、子公司代表杨兴立针对ERP系统上线切换后续事情划分作了亮相讲话。
中国海装副总司理王革，总司理助理李晓艳、张林、张海亚，相关营业部分认真人、营业主干加入聚会，各基地公司认真人视频参会。
