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7月21日，中国船舶集团内控与信息化融合建设现场评审组一行到中国海装开展内控与信息化融合建设事情检查。中国海装党委书记、董事长王满昌，副总司理王革、黄卫民出席聚会。

王满昌对专家组的莅临体现热烈接待，他体现中国海装作为集团公司第一批内控与信息融合建设试点单位之一，既是时机也是挑战，中国海装把内控与信息化融合建设作为强基固本、提防化解重大危害和高质量生长的主要抓手，重点围绕优化完善内控系统，夯实融合建设基础，专项排查信息系统内控缺陷，开展全营业链信息系统建设等方面做了一些事情，取得了一些效果，但离集团公司内控与信息化融合建设试点要求和企业自身的内控治理目的，尚有一定差别，他希望专家组能提着名贵意见和建议，助力中国海装进一步提升内控与信息化融合建设事情。

黄卫民从试点事情计划、试点事情建设效果、试点事情亮点和下一步事情妄想四个方面向专家组汇报了中国海装内控与信息化融合试点事情情形，重点汇报了 “预算治理”“财务治理”“采购治理”等六个模块的建设情形，并对专家提出的问题举行了答疑和信息系统演示。

会上，专家组组长陈仲明团结汇报与交流内容，体现中国海装内控系统建设完整，内控与信息化融合顶层设计思绪清晰，分步实验效果好，融合水平高，笼罩了预算、财务、资产、条约、项目治理等要害领域，具有较强的树模性。同时他也建议中国海装要充分使用系统内的有用数据，实现分层级看板治理、提升异常治理信息化水平。

中国海装运营治理处、财务处、法务合规处、审计处、供应链治理中心和信息化治理中心等相关职员加入现场评审。